VERHALEN

Saskia verandert. Maar wie is Saskia?

Wil je weten wie ik ben, hoe ik denk en hoe ik werk? Lees dan mijn verhalen. Verhalen over mijn werk: over dialoog, storytelling, de kracht van rituelen, crisiscommunicatie. Maar ook verhalen die zijdelings of helemaal niet met mijn werk te maken hebben. Gewoon, omdat ik het leuk vind om die te delen. Meteen een afspraak maken kan natuurlijk ook.

‘Ik haat democratie’

Ik was een jaar of 24 en werkte bij de Diabetesvereniging. Mijn eerste baan. Niets zo democratisch als een vereniging. Alles en iedereen moest altijd overal over meebeslissen. Het schoot niet op. Terwijl ik toch echt heel erg goede ideeën had. Vond ik zelf. Ik deed mijn beklag bij mijn vader. ‘Ik haat democratie!’, zei…

Lees verder

Mijn oma

Henrika – Riekje – Sielmann, mijn oma. Duitse vrouw in Nederland in de oorlog. Twee kinderen, haar man (mijn opa) gesneuveld aan het front. Mijn oma had het niet breed. Als de kolen op waren, kroop ze met haar kinderen in bed om het nog een beetje warm te krijgen. Mijn oma verdiende de kost…

Lees verder

Sensation Transformation

Of ik een personeelsfeest wilde organiseren, vroeg de COO mij. Ik dacht: ‘Liever niet, niets voor mij’. Ik zei: ‘Is dat nou wel verstandig, feestvieren, nu we middenin een reorganisatie zitten, we moeten bezuinigen en er ontslagen vallen?’ Hoewel het voor veel communicado’s de kers op de taart is, hield ik niet zo van personeelsfeesten.…

Lees verder

‘Kom zeg, ik ga geen verhalen vertellen!’

Ik presenteerde mijn ideeën voor de communicatie rondom een grote verandering in het MT. Natuurlijk stelde ik ook de klassieke middelenmix voor: een intern merk voor de verandering, een platform, nieuwsbrieven. Maar mensen neem je niet mee door alleen maar te zenden. Dus adviseerde ik om storytelling in te zetten. ‘Kom zeg, ik ga geen…

Lees verder

Dit doe ik

Ik geloof niet in een standaard aanpak. Elke organisatie, iedere verandering is uniek. Daarom begin ik altijd met luisteren en vragen stellen. Wat speelt er? Waar wil de opdrachtgever naartoe? Wat is de impact van de verandering? Wat drijft medewerkers? Hoe ziet de buitenwereld de organisatie? Zo krijg ik een beeld van de situatie en kan ik met een goed doordacht advies komen.

Dialoog en storytelling staan in mijn aanpak vaak centraal. Daarmee krijgt de verandering betekenis en help je de verandering niet alleen te verbeteren, maar ook te versnellen.  Een intern merk voor de verandering, een campagne, nieuwsbrieven en andere communicatiemiddelen kunnen de aanpak versterken. Het hele proces is flexibel. Want niets zo veranderlijk als een verandertraject. Bijsturen is daarom vrijwel altijd noodzakelijk.

Ik hoef natuurlijk niet het hele proces van A tot Z te begeleiden. Ik kan ook een onderdeel verzorgen of gewoon een keer sparren.

Ik verander niet alleen. Ik werk nauw samen met mensen van binnen en buiten de organisatie. Natuurlijk met de leiders van de verandering: bestuurders, (programma)managers en projectleiders. Maar ook met de communicatieafdeling en HR. En met een team freelancers: copywriters, reclamecreatieven, vormgevers, filmmakers en projectmanagers.

OPDRACHTGEVERS

Welzorg

Verandercommunicatie
Storytelling
Crisiscommunicatie
Internal branding

Arbo Unie

Herpositionering
Verandercommunicatie
Storytelling

Rijnlands
Revalidatie
centrum

Reputatiemanagement
Re-branding
Verandercommunicatie

Sectorfondsen
Zorg en Welzijn

Projectleider
Landelijke Open Dag Zorg

REFERENTIES